歷下區(qū)編辦召開專題會議，傳達全區(qū)領(lǐng)導干部大會會議精神，重點學習“一二三四五”工作思路。按照“爭創(chuàng)一流、狠抓落實”的要求，圍繞首善之區(qū)建設(shè)目標，結(jié)合機構(gòu)編制的重點工作，強化工作措施，確保各項工作高效務實，力爭為服務全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出成績。

一是積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革。按照省、市編制部門的統(tǒng)一部署，立足于健全基本公共服務體系，協(xié)調(diào)推進事業(yè)單位的模擬分類、職責定位、資源整合、編制事項調(diào)整等工作，力爭在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量穩(wěn)步實現(xiàn)改革階段目標。

二是貫徹落實機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變工作。為全面落實各級機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變工作的相關(guān)部署和上級機構(gòu)編制部門的有關(guān)改革的要求，就涉及改革的部門和職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容開展深入調(diào)研，為下一步改革提前謀劃。

三是扎實開展事業(yè)單位績效考核。積極探索建立科學的考核辦法和評價指標體系，完善相關(guān)機構(gòu)和規(guī)章制度，確定試點事業(yè)單位領(lǐng)域，制定績效考核實施方案，扎實推進事業(yè)單位考核工作。進一步加強宣傳，廣泛聽取各方面意見，營造有利于推進考核工作的良好環(huán)境。